Monopoles et néocolonialisme

Microsoft, Amazon, Apple, Alibaba, Google et Facebook ont investi des millions de dollars pour acheter les plus grandes entreprises alimentaires telles que Bayer/Monsanto, Syngenta, BASF ou s’associer à elles.

Juan Danell Sanchez18/03/2021

La présence et l’intervention croissantes dans la production alimentaire mondiale de multinationales propriétaires de technologies numériques et d’intelligence artificielle, qui absorbent les entreprises spécialisées dans les intrants, les produits agrochimiques et les machines pour la production agricole sur la planète, et se positionnent rapidement dans le secteur primaire mondial, auquel elles prétendent apporter des bénéfices et des avantages en termes de rendements et de productivité  n’est rien d’autre que l’expression la plus forte du néocolonialisme qui n’apportera que plus de pauvreté et le renforcement du néolibéralisme qui conduira à la domination totale des pays industrialisés sur les nations sous-développées.

Cela implique un danger pour l’alimentation de la population mondiale, ainsi que pour les économies rurales, car, en réalité, il s’agit de consolider des oligopoles qui ne laisseront même pas un reliquat dans le secteur productif le plus important pour la reproduction humaine : l’alimentation. Une fois de plus, il est clair que ceux qui dominent la production et la distribution de nourriture domineront le monde. La dépendance innée des êtres vivants à l’égard de la nourriture est une condition naturelle, d’où le pouvoir qu’ils représentent (dans le cas de l’humanité) de dominer et de soumettre toute société, aussi arriérée ou développée soit-elle.

Aujourd’hui, à l’ère de la quatrième révolution industrielle qui marque la domination de la technologie numérique et de l’intelligence artificielle sur les processus de production et des relations sociales de production, les propriétaires de celles-ci, Microsoft, Amazon, Apple, Alibaba, Google, Facebook, les plus remarquables, se sont positionnées pour la monopolisation de la production et des marchés alimentaires internationaux, avec des investissements de milliards de dollars pour acheter ou s’associer avec les plus grandes entreprises de ce secteur, comme Bayer / Monsanto, Syngenta, BASF.

La stratégie qu’ils utilisent est évidente : ils se servent de l’arsenal d’informations qu’ils ont accumulé dans leurs domaines respectifs de la technologie numérique par le biais des services et des réseaux sociaux qu’ils ont créés, grâce auxquels ils obtiennent même ce qui pourrait être considéré comme les détails les plus insignifiants des besoins, des désirs, des goûts, des humeurs, des frustrations, des succès, des sentiments, des croyances ; c’est que, absolument rien ne leur échappe du comportement individuel et social des personnes qui utilisent chaque seconde ces outils fournis par les ordinateurs et les téléphones portables.

Toute cette information devient la matière première qui alimentera leurs processus productifs pour générer de la valeur, qui sera obtenue à partir des biens produits dans les usines et les établissements industriels, et qui, grâce aux instruments créés par les géants de la numérisation et de l’intelligence artificielle, seront positionnés sur le marché pour être consommés par les millions de clients captifs dont ils disposent grâce aux médias, aux réseaux sociaux (trois mille huit cents millions de personnes) et à Internet (quatre mille cinq cents millions d’utilisateurs, soit 60 % de la population mondiale). Dans ce cas, ce potentiel servira à tirer profit de tout ce qui est lié à la production alimentaire.

Grâce à ces outils, ils peuvent aller du producteur au consommateur final. Ainsi, par exemple, Bayer dispose de la plateforme FieldView Plus, un programme qui s’installe sur n’importe quel téléphone portable, tablette ou ordinateur, et propose un abonnement gratuit pendant un an, pour gagner des clients. « FieldView Plus, c’est l’intégration et l’analyse transparentes des données pour une meilleure compréhension de votre exploitation et de votre entreprise. Avec FieldView Plus, vous disposez d’une analyse des rendements, de rapports sur les régions rurales, des informations sur la santé de la terre, des scripts manuels pour les semences et des scripts pour la fertilité, à portée de main » ; voilà ce qu’ils proposent sur leur portail web.

Et cela est accompagné des récompenses Bayer PLUS : « La décision vous appartient. Choisissez les produits qui conviennent à votre exploitation, gagnez des récompenses sur les achats éligibles, puis convertissez ces points comme vous le souhaitez. »

Ils font référence, bien sûr, à leur gamme de produits, et pour obtenir ces avantages, le producteur doit fournir tous les détails concernant ses terres, ses ressources, ses machines, les formes et les types de cultures, sa situation financière et les marchés pour ses récoltes.

En contrepartie, ils offrent « une bibliothèque de 5 000 hybrides différents et les données de plus de 800 000 parcelles d’essai peuvent vous aider à trouver la bonne plantation pour chaque zone. Il faut moins de cinq minutes pour créer un script de semences FieldView adapté à votre terre. »

Dans le même ordre d’idées, à l’autre bout du cycle, on trouve Amazon, qui a racheté en 2017 Whole Foods Markets, l’un des plus grands réseaux alimentaires des États-Unis, dans le but d’inciter les consommateurs à acheter par internet, en les persuadant d’acheter les produits de sa base d’approvisionnement.

Microsoft a développé en 2015 quelque chose qu’il a appelé FarmBeats, dont le but “est de permettre une agriculture guidée par les données.  « Nous pensons que les données, associées aux connaissances et à l’intuition de l’agriculteur concernant son exploitation, peuvent contribuer à accroître la productivité de l’exploitation et à réduire les coûts. Cependant, il est extrêmement difficile d’obtenir des données depuis la ferme, car il n’y a souvent pas d’électricité sur le terrain ni d’Internet dans les exploitations. Dans le cadre du projet FarmBeats, nous créons plusieurs solutions uniques pour résoudre ces problèmes en utilisant des capteurs, des drones et des algorithmes de vision et d’apprentissage automatique à faible coût. »

Tout cela donne une idée claire de la manière dont les monopoles cherchent à dominer le système alimentaire mondial en le poussant vers l’industrialisation de l’agriculture, qui est en elle-même fortement prédatrice des ressources naturelles parce qu’elle est basée sur l’utilisation intensive de produits agrochimiques et de semences génétiquement modifiées. De plus, elle n’est à la portée que des moyens et grands producteurs ; ceux qui constituent la masse des petits agriculteurs sont laissés de côté en raison du coût de ces intrants.

La production de l’agriculture industrialisée est celle qui circule sur le marché alimentaire international et est à la portée des 60 % de la population mondiale qui ont accès à l’internet et aux technologies numériques. Les 40 % restant des habitants de la planète survivent dans la misère ou font partie de l’extrême pauvreté et leur consommation alimentaire, en plus d’être limitée et déficiente en nutriments, est obtenue sur les marchés locaux, où ils n’échappent pas aux prix des denrées de base imposés par les tendances mondiales dictées par les multinationales.

L’histoire témoigne de la létalité des monopoles dans le secteur alimentaire. Un cas qui l’illustre est celui de Nestlé qui, dans les années 1970, a lancé le lait en poudre Lactogen pour les bébés dans les pays pauvres d’Afrique, d’Asie et d’Amérique latine. Pour le positionner sur le marché, elle a développé une campagne dans les hôpitaux et les maternités, s’appuyant sur le personnel médical et les infirmières pour recommander aux jeunes mères de nourrir leurs bébés dès la première tétée avec cette poudre qui, mélangée à de l’eau, devenait un lait capable de remplacer le lait maternel et qui connaissait un succès en Europe depuis des décennies.

Cependant, en raison des conditions de pauvreté de la majorité de la population dans les pays de ces régions, la formule a été un facteur très important de malnutrition et d’anémie dans la population infantile qui la consommait. La raison en était que les mères dissolvaient une quantité de poudre plus petite dans le volume d’eau recommandé pour nourrir leurs enfants, car le prix des aliments était hors de portée de leur économie ; les bébés, qui recevaient leurs premières doses dans les hôpitaux et les maternités, étaient habitués au lait Nestlé, de sorte qu’ils rejetaient le lait maternel.

À cet exemple de l’impact désastreux des monopoles sur la vie et l’économie mondiale, il faut ajouter ce qu’un monopole financier explique sur le sujet. En 2007, à Washington, François Bourguignon, alors vice-président de la Banque mondiale, a déclaré que “les monopoles brisent la possibilité de développement et de croissance avec une plus grande égalité”.

 

C’est une réalité que les pratiques monopolistiques génèrent des effets négatifs sur les consommateurs, qui doivent payer un prix plus élevé pour un bien ou un service, ce qui les conduit à réduire ou à cesser de le consommer, réduisant ainsi les normes de bien-être social et économique. En d’autres termes, plus de pauvreté pour la majorité des gens et plus de concentration des richesses dans une minorité.

Juan Danell Sánchez, reporter mexicain, directeur du magazine en ligne sostenible.com.mx et auteur du livre Campanas Rotas.